在这种经济情况下鼓励你的员工要积极思维显得你看上去很愚蠢,并且不近人情。然而，关注你的员工可以做到的，而不是他们做不到的，会有更好的态度和回报。这里有三个方法可以提升你员工的积极性：

1. 把员工看出是贡献者，而不是成本：强调每个员工在公司里面的贡献角色。什么时候你开始把员工看作是成本，什么时候就会马上出现负面影响。
2. 不要美化现实：不要隐藏信息。和你的员工开诚布公的谈你的公司所面临的现实经济情况，并且同时向他们解释哪些是他们可以做的。
3. 挑战你的员工：缓慢的经济让我们可以有时间反思和重新思考我们的商业模式。让你的员工考虑思考是否有更好的产品、流程或者商业模式。
   

很久没有在卓越买书了，趁着最近又在和当当打价格战，买了几本一直想看的书 - 虽然最近忙的可能不怎么会有时间去读到。


1. 怎样解题："读书"不是我的强项，数学也不是我的强项 - 做学生的时代我一直困惑于自己的思维能力太弱。工作了几年之后，觉得自己这方面能力加强了很多，慢慢的对思考这类问题感兴趣起来。最近因为要参加考试，又开始做起了数学题，虽然水平还是不行，但是却也从数学中发现了一些“美感”。在豆瓣上看到这本书的评价很高，买一本读读看，并不是功利的希望自己可以提高数学水平，只是希望自己的思维能力可以得到加强。


2. 餐巾纸的背后：某次在书店看到这本书，对形象化思考比较感兴趣，买来读一下。
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没人愿意坐在那里开一个冗长而无聊的会议。这里有几个要点可以确保你开一个简单和有目的的会议。

1. 每一个人都站着：没有椅子，这样可以确保每个人都关注着自己手上的议题，并且持续关注。
2. 计划一个30分钟的会议：我们总是默认一个会议会有一个小时，因为这是Outlook给我们的建议。要求你的团队开门见山，在半小时内解决问题走出房间，或者更快！
3. 禁止分心：让每个把自己的黑莓或者iPhone都放在会议室外。如果会议够短，暂时联系不上他们也没有什么大问题。