虚幻的世界,虚幻的蓝
08/03/2010 14:12:00
25/02/2010 11:29:00
摘自《炒股的智慧》


  年轻人的故事
  从前,有位乡下青年,读了点书,嫌乡村的生活单调,决定要去城里闯世界。临走时,他向村中的村长请教,村长给了他三个字的忠告:

  “不要怕”。

  并讲好等他回来时还有另外三个字相赠。

  三十年后,饱经风霜的青年带着满头白发决定还是回乡村生活。回来时,得知当年的村长已死,心中怅然若失,不知村长另外要赠的三个字是什么?村长的儿子转交给他一个信封,说是长者临死前嘱咐交给他的。信只有三个字:

  “不要悔”。


  赌博的故事
  这是则老故事。

  中国以前流行赌骨牌。骨牌共有 36 个数字,从 1 到 36 。赌客任押其中一个数字,庄家开牌只开一个数字。如果被你压中的话,1 赔 35 。
……
24/02/2010 14:41:00

2009年4月份的时候,有朋友问我:一起去考个MBA吗?想想自己确实存在一个学历短板,于是就一起去了,当时确实没有想太多,对MBA联考也没有做太多的深入了解。在备考后期自己曾经半开玩笑说:如果当初知道联考这么痛苦,真不知道自己是否有勇气来备考。现在,对于想要参加MBA联考的朋友,还是希望每个人都清楚自己备考的目的,否则投入这么多时间、精力和金钱进去,真的很难说这是一个一定会有回报的事情。


……
14/02/2010 21:20:00
 
Thomas A. Limoncelli的这本《时间管理 - 给系统管理员》是一本主要针对电脑系统管理员如何进行时间管理,有效完成工作的著作。在我看来,即使我们不是系统管理员,依然可以从中得到很多有用的知识。
系统管理很容易会被别人打断的工作,因为随时会在公司的某台电脑上出现一些莫名其妙的故障,而解决这些问题是他们义不容辞的责任。其实我们很多人都一样,当我们安心于我们工作的时候,我们会被很多情况所打断:你的老板、你的部属,甚至是你的skype和MSN....当然还有很多的意外情况。
 
客观的说,Thomas没有在书里面提出很多“另类”的见解,他的很多的原则都是我们可以再其他时间管理方面的书籍里面找到的,Thomas的成功之处是把这些原则都转化成了自己切实可行的工具盒习惯。
……
10/02/2010 15:39:00
24/09/2009 16:24:00
在这种经济情况下鼓励你的员工要积极思维显得你看上去很愚蠢,并且不近人情。然而,关注你的员工可以做到的,而不是他们做不到的,会有更好的态度和回报。这里有三个方法可以提升你员工的积极性:

  1. 把员工看出是贡献者,而不是成本:强调每个员工在公司里面的贡献角色。什么时候你开始把员工看作是成本,什么时候就会马上出现负面影响。
  2. 不要美化现实:不要隐藏信息。和你的员工开诚布公的谈你的公司所面临的现实经济情况,并且同时向他们解释哪些是他们可以做的。
  3. 挑战你的员工:缓慢的经济让我们可以有时间反思和重新思考我们的商业模式。让你的员工考虑思考是否有更好的产品、流程或者商业模式。
24/09/2009 13:09:00
很久没有在卓越买书了,趁着最近又在和当当打价格战,买了几本一直想看的书 - 虽然最近忙的可能不怎么会有时间去读到。


1. 怎样解题:"读书"不是我的强项,数学也不是我的强项 - 做学生的时代我一直困惑于自己的思维能力太弱。工作了几年之后,觉得自己这方面能力加强了很多,慢慢的对思考这类问题感兴趣起来。最近因为要参加考试,又开始做起了数学题,虽然水平还是不行,但是却也从数学中发现了一些“美感”。在豆瓣上看到这本书的评价很高,买一本读读看,并不是功利的希望自己可以提高数学水平,只是希望自己的思维能力可以得到加强。


2. 餐巾纸的背后:某次在书店看到这本书,对形象化思考比较感兴趣,买来读一下。
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22/09/2009 16:58:00

没人愿意坐在那里开一个冗长而无聊的会议。这里有几个要点可以确保你开一个简单和有目的的会议。

  1. 每一个人都站着:没有椅子,这样可以确保每个人都关注着自己手上的议题,并且持续关注。
  2. 计划一个30分钟的会议:我们总是默认一个会议会有一个小时,因为这是Outlook给我们的建议。要求你的团队开门见山,在半小时内解决问题走出房间,或者更快!
  3. 禁止分心:让每个把自己的黑莓或者iPhone都放在会议室外。如果会议够短,暂时联系不上他们也没有什么大问题。
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