nisky 发表于 - 24/09/2009 16:24:00
在这种经济情况下鼓励你的员工要积极思维显得你看上去很愚蠢,并且不近人情。然而,关注你的员工可以做到的,而不是他们做不到的,会有更好的态度和回报。这里有三个方法可以提升你员工的积极性:

  1. 把员工看出是贡献者,而不是成本:强调每个员工在公司里面的贡献角色。什么时候你开始把员工看作是成本,什么时候就会马上出现负面影响。
  2. 不要美化现实:不要隐藏信息。和你的员工开诚布公的谈你的公司所面临的现实经济情况,并且同时向他们解释哪些是他们可以做的。
  3. 挑战你的员工:缓慢的经济让我们可以有时间反思和重新思考我们的商业模式。让你的员工考虑思考是否有更好的产品、流程或者商业模式。
nisky 发表于 - 24/09/2009 13:09:00
很久没有在卓越买书了,趁着最近又在和当当打价格战,买了几本一直想看的书 - 虽然最近忙的可能不怎么会有时间去读到。


1. 怎样解题:"读书"不是我的强项,数学也不是我的强项 - 做学生的时代我一直困惑于自己的思维能力太弱。工作了几年之后,觉得自己这方面能力加强了很多,慢慢的对思考这类问题感兴趣起来。最近因为要参加考试,又开始做起了数学题,虽然水平还是不行,但是却也从数学中发现了一些“美感”。在豆瓣上看到这本书的评价很高,买一本读读看,并不是功利的希望自己可以提高数学水平,只是希望自己的思维能力可以得到加强。


2. 餐巾纸的背后:某次在书店看到这本书,对形象化思考比较感兴趣,买来读一下。
……
nisky 发表于 - 22/09/2009 16:58:00

没人愿意坐在那里开一个冗长而无聊的会议。这里有几个要点可以确保你开一个简单和有目的的会议。

  1. 每一个人都站着:没有椅子,这样可以确保每个人都关注着自己手上的议题,并且持续关注。
  2. 计划一个30分钟的会议:我们总是默认一个会议会有一个小时,因为这是Outlook给我们的建议。要求你的团队开门见山,在半小时内解决问题走出房间,或者更快!
  3. 禁止分心:让每个把自己的黑莓或者iPhone都放在会议室外。如果会议够短,暂时联系不上他们也没有什么大问题。
nisky 发表于 - 17/09/2009 17:27:00

自信是有效领导的一个非常关键的组成部分。但是很不幸的是,有些时候知道自己的短处比清楚自己的常处要重要得多。请问自己下面两个问题来帮助自己建立自信:
  1. 你什么做的最好?列出你的强项。不是要你列出和你简历上一样的工作成绩 - 而是产生这些成绩的原因。你的强项如何引导你走向未来的成功?
  2. 人们为什么愿意追随你? 回想一下你鼓励你自己和你的团队面对特别困难的挑战时的情景。为什么人们认为你有能力搞定这个事情,并且你是他们应该追随的人?
原文链接:http://view.ed4.net/v/CIZ4/7DKDP/L4XF35/YBZSC2/

nisky 发表于 - 17/09/2009 17:22:00

Harvard Business的网站上面可以订阅每日管理技巧的newsletter,觉得有些还不错,我会不定期的翻译一点放出来。
nisky 发表于 - 23/04/2009 16:08:00
最近因为需要做Kanban,所以搜集阅读了一些资料和英文书籍,发现其中有一本不错,讲解的比较细致 - 《KANBAN Made Simple》,可操作性也比较强。

可以在这里浏览思维导图,或者在这里看图片。
……
nisky 发表于 - 31/03/2009 09:49:00

这是昨天朋友转给我的,现在读来别有一番味道。

A Jobless man applied for the position of 'office boy' at Microsoft. The HR manager interviewed him then watched him cleaning the floor as a test.
一个失业的人去微软申请办公室文员的职位,人事经理面试他,并且看着他打扫地板,作为测试。

'You are employed' he said. Give me your e-mail address and I'll send you the application to fill in, as well as date when you may start.

你被录用了人事经理说:给我你的邮箱地址,我会把申请表发给你填,发给你的同时也意味着你开始上班
The man replied 'But I don't have a computer, neither an email'.

这个人回答说:但是我没有电脑,更没有邮箱了

'I'm sorry', said the HR manager. If you don't have an email, that means you do not exist. And who doesn't exist, cannot have the job.'

我很抱歉,人事经理说:如果你没有邮箱,那就意味着你不能生存,一个不能生存的人当然不能有工作。

The man left with no hope at all. He didn't know what to do, with only $10 in his pocket. He then decided to go to the supermarket and buy a 10Kg tomato crate.

这个人不抱希望的离开了,他不知道要做什么,口袋里只有
10块钱,他决定去超市买了10公斤西红柿。
He then sold the tomatoes in a door to door round. In less than two hours,
he succeeded to double his capital. He repeated the operation three times,
and returned home with $60.

接着他在附近门挨着门卖西红柿,不到两小时,他成功的将他的资金翻了一倍,他又做了
3个小时,到回家时身上已经有60块钱了。
The man realized that he can survive by this way, and started to go everyday earlier, and return late. Thus, his money doubled or tripled everyday.

这个人认识到他可以用这种方式生存,以后他每天起的很早,回家的很晚,因此,他的钱每天都翻两三倍。

Shortly, he bought a cart, then a truck, and then he had his own fleet of delivery vehicles.

很短的时间里,他买了个手推车,然后卡车,接着他有了自己的运输车队。

5 years later, the man is one of the biggest food retailers in the US ...

5
年以后,他成了美国最大的食品零售商.......
He started to plan his family's future, and decided to have a life insurance.

他开始计划他家庭的未来,就决定买个人身保险

He called an insurance broker, and chose a protection plan.

他打电话给保险经济人,然后选择一个保险

When the conversation was concluded the broker asked him his email.
The man replied,'I don't have an email.'
The broker answered curiously, 'You don't have an email, and yet have succeeded to build an empire. Can you imagine what you could have been if you had an e mail?!!' The man thought for a while and replied, 'Yes, I'd be an office boy at Microsoft!'

当谈话结束后保险经济人问他的邮箱地址,他说:我没有邮箱

保险经济人很吃惊的说:你没有邮箱都可以成功的建立一个帝国,你能想象如果你有邮箱的话会怎么样吗?

这个人想了一下然后回答:是的,我会成为微软的办公室文员

Moral of the story

故事寓意


Moral 1
Internet is not the solution to your life.

网络不是你生活的解决办法

Moral 2
If you don't have Internet, and work hard, you can be a millionaire.

如果你没有网络,但是努力工作,你仍可以成为百万富翁

Moral 3
If you received this message by email,
you are closer to being a office boy/girl,than a millionaire..........

如果你收到了这封邮件,表示你离办公室文员很近了,而不是百万富翁
......
P.S - Do not forward this email back to me,
I am closing my email account & going to sell tomatoes!!!

另外,不要把这封邮件再回复给我,因为我已经关了邮箱去卖西红柿了


……
nisky 发表于 - 17/02/2009 11:06:00

这道题目也是我今天在看《运营管理》的时候在“同步制造与约束理论”后面看到的一道题目,拿出来给大家讨论一下。

该产品工艺流程如图,成品由4个零部件组成,每个零部件都需要经过一定的加工流程,具体说需要使用的设备和时间如上图。

 


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