一直在思考一个问题，有什么可以缓解规范化管理（如绩效考核）所带来的压力。一个有社会责任的企业，除了赢利，应该将员工工作开心放在首位。什么样的企业文化才能在员工情绪管理中起到应有的作用，这应该是可以总结和提升的。

可以说，企业文化体现在点滴中，而正是这些点滴的细节，加上各级管理人员在日常工作中的坚持，才使得企业文化变得丰满。

以下是我常用的一些方式，您所在的企业有什么细节（或者是你所知道的），请您列举，以供大家互相借鉴。

A、组织员工的新春联欢会、聚餐或游园会。

B、为各部门办公室布置小花草，营造了良好办公氛围。

C、为员工安排体检，并关心员工身体健康，敦促有健康问题的员工进行复查。备齐应急药品。慰问住院员工。关心退休员工，慰问退休员工。

D、每月定期在会议室播放轻音乐。

E、为员工发放生日礼品、节日礼品、新春利是。

F、在员工宿舍布置春节喜庆氛围，改善了春节期间内宿员工的伙食。

G、组织三八节女员工外出旅游。

H、随时关注天气情况，定期出公告告知员工注意事项。

I、邀请5年以上员工参加感恩会，体现了对老员工的尊重和关怀。

J、宣传大生产期间员工劳动场景。

K、在员工遇到困难时，表示关怀和预支款项让员工渡过难关。

L、举办运动会。

M、进行优秀员工评选、十佳员工评选，颁发了可供员工优先入职的奖状，寄放月饼对员工亲属表示感谢。

N、定期出版简报，进一步宣传和强化企业文化。